Евразия

От органов ЕАЭС ожидают формирования качественного экономического пространства

ЕАЭС, как международной государственной структуре, необходимо устранить все остающиеся внутренние барьеры, и сформировать по-настоящему работающее общее экономическое пространство. Об этом, и не только, в интервью «Деловой Евразии» рассказала экс-министр экономики Кыргызской Республики, предприниматель, Вероника Исаева. В ходе исследования результатов деятельности ЕАЭС за 11-летний период, и подписания Договора «О Евразийском экономическом союзе» редакция задала экономисту некоторые вопросы о ведущем в Евразии интеграционном объединении.

— Здравствуйте, Вероника Владимировна! В этот день, 29 мая 2014 года, Кыргызстан и его партнеры: Армения, Беларусь, Казахстан, и Россия, оформили важнейший стратегический документ по развитию евразийской экономической интеграции – Договор «О ЕАЭС». За прошедший период времени мы видели немало событий – присоединение к союзу стран-наблюдателей, партнеров по торговле, взрастили общесоюзный товарооборот до 100 млрд. долл. ЕАЭС стал опорой для других интеграционных объединений – ШОС, БРИКС, СНГ, а страны-участницы получили особый статус в мировой политике и экономике. Тем не менее, задачи и вопросы развития остаются. Какая, по Вашему мнению, наиболее актуальная задача, которая стоит перед главами государств-членов ЕАЭС сейчас?

— Здравствуйте! На мой взгляд, наиболее актуальная задача – это устранение оставшихся внутренних барьеров и формирование по-настоящему работающего общего экономического пространства. Особенно это важно для таких стран, как Кыргызстан, чья экономика сильно зависит от внешней торговли и трудовой миграции. Мы должны обеспечить равный доступ к рынкам, упрощение таможенных и технических процедур, чтобы малый и средний бизнес в каждой стране ощущал выгоды от интеграции. Без практического эффекта Союз теряет смысл в глазах граждан.

— Что необходимо делать деловому сообществу стран-участниц ЕАЭС?

— Бизнес должен занять проактивную позицию. Например, кыргызский частный сектор уже реализует трансграничные проекты в сельском хозяйстве, пищевой промышленности и энергетике. Мы видим интерес к созданию совместных предприятий, развитию логистики, цифровых платформ. Но для устойчивого успеха бизнесу необходимо выходить за национальные рамки, объединять усилия, инвестировать в компетенции, совместно заходить на внешние рынки – от Ближнего Востока до Юго-Восточной Азии. Особенно важно вовлечение региональных предпринимателей, не только столичных игроков.

— В среде обычных граждан ходит мнение, что страны-участницы успешны сами по себе, и не благодаря действию и активной позиции деловой среды в ЕАЭС. Почему, как Вы думаете, сложилось такое впечатление?

— В Кыргызстане это мнение тоже нередко звучит. Основная причина – недостаток публичной информации о реальных успехах интеграции. Если кыргызский бизнес успешно экспортирует через механизмы ЕАЭС, об этом знают единицы. Если фермер из Чуйской области поставляет продукцию в Россию через сертифицированные каналы – кто об этом говорит? Мы обязаны усилить коммуникацию, формировать медийный образ Союза не как структуры «сверху», а как пространства реальных возможностей для простого человека.

— Какой лидирующий проект может быть предложен странами ЕАЭС потенциальным партнерам, для привлечения к большему сотрудничеству?

— Кыргызстан уже предлагает платформенные решения – например, экспортные кластеры в АПК, проекты в сфере возобновляемой энергетики, развитие транспортных узлов в рамках коридора Китай-Центральная Азия-Россия. Но в рамках всего ЕАЭС есть потенциал для более масштабного предложения: создание Евразийского агроэнергетического кластера, в который Кыргызстан мог бы внести долю за счёт водных и солнечных ресурсов, органического сельского хозяйства, переработки и высокогорного туризма. Это было бы честное партнёрство, где каждая страна – носитель уникального ресурса.

— Вы имеете значительный опыт в промышленном секторе экономики. На каком месте промышленное производство в ЕАЭС? Как оцениваете его потенциал и реальность?

— Промышленность ЕАЭС – это спящий гигант. В Кыргызстане она занимает стратегическое место в экономике, особенно в горнорудной отрасли, производстве строительных материалов и развитии малой гидроэнергетики. У нас есть уникальные запасы природных ресурсов, перспективы в органическом сельском хозяйстве, и это может стать основой кооперации.
Кроме того, Кыргызстан обладает значительным потенциалом в машиностроении и станкостроении. Исторически, в советский период, республика занимала важное место в этих отраслях. Так, Бишкекский машиностроительный завод (бывший завод имени Ленина), эвакуированный из Луганска в 1941 году, стал одним из крупнейших предприятий региона. Он производил широкий спектр продукции: от металлорежущих станков и прессов, до токарных патронов и цепей для сельскохозяйственной техники. Завод имел развитую инфраструктуру, включая кузнечно-литейное, электротехническое и станкостроительное производства.
Сегодня, несмотря на определённые трудности, завод сохраняет часть своих производственных мощностей и может быть интегрирован в современные производственные цепочки ЕАЭС. Это открывает возможности для кооперации в области машиностроения, особенно в сегментах, требующих высокой точности и надёжности.
Нам нужно отходить от сырьевого мышления и выстраивать производственные цепочки с глубокой переработкой, а также внедрять стандарты устойчивости и цифровизации. Потенциал велик, но необходимы чёткие совместные действия и политическая поддержка на уровне всех стран-участниц.

Соб.инф.
Деловая Евразия